При масштабировании команды вы столкнулись с проблемой, что процессы оценки и планирования перестали работать эффективно. Как вы будете адаптировать эти процессы, чтобы они не стали тормозом для роста, но сохранили предсказуемость delivery? Какие критерии вы будете использовать для оценки их эффективности?