Как вы управляете техническим долгом в условиях роста команды, где инженеры из разных команд могут внедрять решения, которые не соответствуют общим архитектурным принципам? Какие механизмы вы применяете для обеспечения долгосрочной устойчивости без чрезмерного влияния на продуктивность текущих проектов?